12月14日，集團(tuán)公司召開2021年度示范班組命名表彰會(huì)暨班組建設(shè)交流會(huì)，命名表彰集團(tuán)公司第二批31個(gè)示范班組，總結(jié)示范班組建設(shè)良好實(shí)踐，提出改進(jìn)方向，夯實(shí)“三基”，發(fā)揮小班組、大能量，持續(xù)推動(dòng)示范班組建設(shè)走深走實(shí)。集團(tuán)公司宣傳與群團(tuán)部、安環(huán)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員出席會(huì)議，27家相關(guān)二級(jí)單位參加會(huì)議，會(huì)議以視頻形式召開。
會(huì)議指出，示范班組建設(shè)的5點(diǎn)成效，即開創(chuàng)班組建設(shè)新局面、提升班組建設(shè)新成效、培育班組建設(shè)新動(dòng)能、彰顯班組建設(shè)新形象、激發(fā)班組建設(shè)新活力。要求獲得示范班組的各單位積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，助力集團(tuán)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
會(huì)議上，核電、煤炭、風(fēng)電等領(lǐng)域5家二級(jí)單位和2位一線班組長(zhǎng)作為代表發(fā)言，二級(jí)單位從抓全局、落責(zé)任，發(fā)揮班組長(zhǎng)聚合力、帶團(tuán)隊(duì)的角度開展了經(jīng)驗(yàn)交流。班組長(zhǎng)圍繞自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，立足團(tuán)隊(duì)安全管理好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、基礎(chǔ)工作好和團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，強(qiáng)調(diào)“兵頭將尾”作用，分享班組管理經(jīng)驗(yàn)。各家代表結(jié)合實(shí)際案例開闊了各單位推進(jìn)示范班組建設(shè)的工作思路。
會(huì)議提出，持續(xù)夯實(shí)班組基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)班組減負(fù)成效。一是進(jìn)一步擴(kuò)大示范班組專業(yè)覆蓋面。將示范班組變“旗幟”為“尺子”，成為衡量班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓各行業(yè)、各種專業(yè)類型的班組都能有標(biāo)可對(duì)。二是進(jìn)一步規(guī)范班組信息化建設(shè)。探索行之有效的做法，形成區(qū)域內(nèi)、行業(yè)中能兼具通用性和個(gè)性需求的信息化建設(shè)成果，提煉出可復(fù)制、可推廣的班組信息化管理工具。三是進(jìn)一步深化班組減負(fù)。充分運(yùn)用“班組減負(fù)清單”，融合建設(shè)體系、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、明確班組業(yè)務(wù)，杜絕職能下移、層層加碼，堅(jiān)持讓班組“正本清源”“松綁減負(fù)”。四是進(jìn)一步優(yōu)化班組評(píng)估。完善評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不斷將集團(tuán)公司示范班組建設(shè)水平推向新高。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是持續(xù)深化，示范引領(lǐng)。三是提煉經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。
年終歲末之際，集團(tuán)公司將持續(xù)開展示范班組建設(shè)，堅(jiān)持“百里挑一”，精選佼佼者，通過激發(fā)“小細(xì)胞”的大能量，發(fā)揮好班組的前沿陣地作用，為助推集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”落實(shí)落地做好基礎(chǔ)支撐。
