“古往今來(lái)，人才都是富國之本、興邦大計。習近平總書(shū)記指出，要營(yíng)造良好創(chuàng )新環(huán)境，加快形成有利于人才成長(cháng)的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長(cháng)各展其能的激勵機制、有利于各類(lèi)人才脫穎而出的競爭機制，培養好人才成長(cháng)的沃土，讓人才根系更加發(fā)達。”這段話(huà)記錄在合川發(fā)電公司總經(jīng)理李瑞平的“不忘初心、牢記使命”學(xué)習筆記本上，也記錄在他的心上——這只是該公司領(lǐng)導班子的一個(gè)縮影。
合川發(fā)電公司作為重慶市政府確定的北部能源基地，現役裝機為192萬(wàn)千瓦燃煤機組，是重慶公司骨干企業(yè)和重慶電網(wǎng)核心電源支撐點(diǎn)。面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉型發(fā)展形勢，該公司開(kāi)啟了全員攻堅模式。大負荷、快節奏、高標準的攻堅任務(wù)讓人才儲備不足、技能水平不高等問(wèn)題在這個(gè)節骨眼兒上更加凸顯。如何打造一支有活力、有動(dòng)力、有能力的一流人才隊伍，成了該公司領(lǐng)導班子心頭的最大牽掛。
近年來(lái)，該公司認真貫徹集團公司“2035一流戰略”和重慶公司職工隊伍建設總體要求，以健全制度體系為方針、提高職工認識為抓手、完善培訓設施為保障，不斷強化教育培訓，提升一線(xiàn)隊伍專(zhuān)業(yè)技能水平，打造人才梯隊，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)活力及創(chuàng )新驅動(dòng)能力，培育企業(yè)人才根系。
——建機制提升動(dòng)力。在主題教育中，班子成員深入一線(xiàn)，認真查找人才梯隊建設存在的問(wèn)題，修訂完善了《員工培訓工作管理實(shí)施辦法》《中高端人才激勵辦法》《師徒合同管理實(shí)施辦法》等規章制度，健全了職業(yè)發(fā)展第三通道，制定了人才培養三年規劃。為確保制度落地，該公司根據培訓需求，按節點(diǎn)制定全年培訓計劃，合理分配員工工作和學(xué)習的時(shí)間，確保培訓質(zhì)量。同時(shí)，將技能比武固化成每年一次的長(cháng)效機制，以賽促學(xué)，以賽促練，著(zhù)力打造一批“合電工匠”。
——樹(shù)導向提升活力。該公司采取多方式開(kāi)展培訓，既有線(xiàn)下事故分析，也有線(xiàn)上“談?wù)勀悻F在的工作”心理測驗、JYKJ知識競答等活動(dòng)，豐富了培訓形式，拓寬了培訓載體，推動(dòng)培訓從量到質(zhì)的轉變。在各類(lèi)宣傳欄里，“弘揚工匠精神、培育技能人才”躍然其上，勞模、工匠和優(yōu)秀技能人員的先進(jìn)事跡被制成榮譽(yù)墻和展板，刮起了一股榜樣力量引領(lǐng)職工講技術(shù)、學(xué)技能的思想風(fēng)潮。同時(shí)，將競賽成績(jì)作為崗位晉升的重要考評依據、將崗位競聘作為倒逼學(xué)習的有效工具，“誰(shuí)行誰(shuí)上”，激發(fā)了廣大職工學(xué)習主動(dòng)性，構建起了技能人才職業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。
——夯基礎提升能力。“咱們要建仿真中心啦！以后再也不用愁距離遠培訓難了，下班抽個(gè)空都可以在仿真機上練兩把！”剛剛升崗副值的小譚興奮地說(shuō)道。建設仿真中心——作為主題教育重點(diǎn)解決的職工群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題之一，該公司根據生產(chǎn)系統實(shí)際，多方收資比對，第一時(shí)間建設集控仿真系統和防人因失誤教育室，實(shí)現了實(shí)操培訓日常化、全員化，培訓更加便利、更加有針對性，進(jìn)一步強化了職工安全意識，真正做到了為職工成長(cháng)成才修路搭橋。
在2019年10月舉辦的重慶市能源行業(yè)繼電保護技能競賽上，該公司3名參賽選手全部沖進(jìn)前十，其中2人分獲第二、第三名的好成績(jì)，創(chuàng )造了重慶公司參加市級技能競賽的歷史性突破。公司實(shí)現扭虧為盈工作目標的同時(shí)，榮獲重慶市總工會(huì )網(wǎng)上勞動(dòng)技能競賽一等獎……根深而葉茂，源浚而流長(cháng)。我們相信，這既是企業(yè)注重人才培育的良好開(kāi)端，也將為合川發(fā)電公司在一流人才隊伍建設的道路上行穩至遠、勇攀高峰打下堅實(shí)基礎。