為了讓創(chuàng)新成為我們的基因，集團(tuán)公司從優(yōu)化體制機(jī)制、釋放人才活力、完善資源保障等各個方面，在管理“工具箱”里準(zhǔn)備了一整套的政策與方法，可謂初心鮮明、決心堅(jiān)定、用心良苦。
這些政策將是國家電投未來發(fā)展優(yōu)勢的重要源泉。因?yàn)椋@些政策符合“2035一流戰(zhàn)略”，符合集團(tuán)公司當(dāng)前實(shí)際，符合職工的期盼；因?yàn)椋@些政策載著卓越的標(biāo)準(zhǔn)來、奔著現(xiàn)實(shí)的問題去，其研究、出臺和確定的過程，是充分調(diào)研、集思廣益、深思熟慮、創(chuàng)新突破的過程；因?yàn)椋?4萬國家電投人中，一定會有包括你在內(nèi)的一批創(chuàng)新“達(dá)人”，立足崗位、扎根實(shí)踐、激揚(yáng)本領(lǐng)、求是求新，把這些政策的“紅利”與自身職業(yè)生涯完美結(jié)合。
再好的政策，不落實(shí)就是一紙空文。把政策落實(shí)好，要求各級管理團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行認(rèn)真研究，讀懂吃透號準(zhǔn)，將其變成管理行動的準(zhǔn)則、依據(jù)和工具；要求各級執(zhí)行好集團(tuán)公司的政策，完善鼓勵創(chuàng)新的具體辦法，實(shí)實(shí)在在解決制約創(chuàng)新的問題，鼓勵激發(fā)“全員創(chuàng)新”，讓大家體會到政策的甜頭，使政策發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建立好創(chuàng)新的價值導(dǎo)向，讓更多的人愿意創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、積極創(chuàng)新。
