成就是責任換來(lái)的

    蔡澤洪，高級工程師，中共黨員。上猶江水電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨委副書(shū)記。2014年、2015年、2016年，連續三年榮獲贛州市“優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)”。2018年，集團公司“百名奮斗者”(先進(jìn)工作者)，贛州市第二屆杰出贛商。

　　作為一廠(chǎng)之長(cháng)，蔡澤洪團結帶領(lǐng)班子成員依靠全體干部職工，積極應對外部嚴峻復雜的市場(chǎng)環(huán)境和內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力，保證了上猶江水電廠(chǎng)安全生產(chǎn)持續穩定、經(jīng)營(yíng)績(jì)效日益提升和發(fā)展改革有序推進(jìn)，將“一廠(chǎng)一站”發(fā)展成“一廠(chǎng)五站”，產(chǎn)能規模不斷擴大，成就有目共睹，業(yè)績(jì)可圈可點(diǎn)，企業(yè)贏(yíng)得了各級組織的充分肯定和高度贊揚。

　　創(chuàng )業(yè)發(fā)展的“開(kāi)拓者”

　　蔡澤洪是一個(gè)有擔當的領(lǐng)導，喜好“吃螃蟹”，凡事像下圍棋一樣爭個(gè)先手，使企業(yè)創(chuàng )造了多個(gè)“第一”。正是這一個(gè)又一個(gè)“第一”，推動(dòng)和促進(jìn)了上猶江水電廠(chǎng)的日益發(fā)展壯大。規模小、冗員多、收入低，是困擾上猶江水電這家老廠(chǎng)的客觀(guān)現實(shí)。企業(yè)發(fā)展壓力和市場(chǎng)倒逼機制，激起了蔡澤洪干一番事業(yè)的雄心壯志。

　　他凝聚領(lǐng)導班子智慧和干部職工力量，掀起了二次創(chuàng )業(yè)熱潮。2007年，他積極響應江西分公司“打工經(jīng)濟、創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟”的部署，承接了瑞金上長(cháng)洲水電站商務(wù)運行業(yè)務(wù)，為上猶江水電廠(chǎng)“運檢分開(kāi)、主輔分開(kāi)”改革后富余人員找到了崗位和出路，為待崗人員謀到了“飯碗”。從此，上猶江水電廠(chǎng)“打工”的腳步邁出贛南，邁出江西，邁向國內國外，在福建、云南、重慶等省市，都留下了職工奮斗的腳印，在緬甸等東南亞國家都活躍著(zhù)他們的身影。

　　2009年，為了取得贛州市貢江流域于都河段水電開(kāi)發(fā)權，蔡澤洪經(jīng)歷了當地政府在央企與民企之間搖擺選擇的那份煎熬，經(jīng)歷了電話(huà)不接、信息不回、預約不見(jiàn)的那份沮喪，經(jīng)歷了對手擅闖辦公室的威脅恐嚇，經(jīng)歷了被當作上訪(fǎng)者的尷尬。功夫不負有心人，上猶江水電廠(chǎng)終于獲得貢江流域于都河段躍洲、峽山兩座梯級水電站的開(kāi)發(fā)權。

　　2010年，分別用26個(gè)月、28個(gè)月的時(shí)間，建成了裝機容量均為3×12兆瓦的躍洲、峽山兩座水電站。一個(gè)水電廠(chǎng)同年開(kāi)工建設兩座水電站，這

在全國是絕無(wú)僅有的，創(chuàng )造了全省全國水電建設新奇跡，而且，躍洲水電站被集團公司列為中小水電站建設標桿。

　　2010年，蔡澤洪得知瑞金留金壩水電站已與別的企業(yè)簽訂意向性轉讓協(xié)議信息后，毫不氣餒，憑著(zhù)上猶江水電廠(chǎng)為其商務(wù)運行服務(wù)結識的深厚情誼，憑著(zhù)上猶江水電廠(chǎng)職工的忠厚為人，憑著(zhù)彼此間的那份誠實(shí)信任，感動(dòng)了業(yè)主，使業(yè)主巧妙地讓上猶江水電廠(chǎng)收購了留金壩水電站。

　　蔡澤洪借助贛南人脈，給新能源分公司穿針引線(xiàn)，促成了屏山、仙鵝塘、茶園等風(fēng)電項目開(kāi)發(fā)建設。主動(dòng)為江西公司分憂(yōu)，擠出人力物力，包建了仙鵝塘、禾源風(fēng)電項目建設工程，成為江西公司首家承接新能源項目建設、運行、維護的水電企業(yè)。并且，率先嘗試水電與新能源遠程集中控制，為江西公司全面推行遠程集控建設創(chuàng )造和積累了經(jīng)驗。

　　在新能源項目發(fā)展方面，上猶江水電廠(chǎng)以前總是替人家打工，一番深思熟慮之后，蔡澤洪決定轉變思想，帶領(lǐng)上猶江水電廠(chǎng)干部職工大刀闊

斧開(kāi)展第三次創(chuàng )業(yè)。他立足贛南，輻射周邊，披荊斬棘，跋山涉水，廣泛開(kāi)展新能源資源查找和篩選。從萬(wàn)安縣羅塘光伏項目林地的突破，到瑞金市車(chē)頭光伏項目招商報備；從崇義縣風(fēng)電項目測風(fēng)，到南康市生物質(zhì)發(fā)電可行性研究；從光伏扶貧項目調研，到風(fēng)電并購模式嘗試，蔡澤洪是新能源項目發(fā)展的“馬前卒”和行家里手。經(jīng)過(guò)與三一重能的頻繁互動(dòng)和不懈努力，順利收購了龍南縣雷公山風(fēng)電場(chǎng)7萬(wàn)千瓦（35臺×2兆瓦）裝機，成為江西公司首家收購新能源發(fā)電項目的水電企業(yè)，創(chuàng )造了江西公司新能源發(fā)展的上猶江模式。

　　由此，上猶江水電廠(chǎng)由“一廠(chǎng)一站”，擴展為“一廠(chǎng)五站”，裝機規模由原來(lái)的7.2萬(wàn)千瓦，增加到23.4萬(wàn)千瓦，成為贛南地區最大發(fā)電廠(chǎng)和重

要能源企業(yè)。

　  創(chuàng )新管理的“推動(dòng)者”

　　2003年以來(lái)，特別是近些年，上猶江水電廠(chǎng)職工總數持續負增長(cháng)，由原來(lái)“一廠(chǎng)一站”600余人，銳減到“一廠(chǎng)五站”200多人，一些崗位出現

青黃不接和人才斷檔的現象。蔡澤洪提出區域化一體化思維模式和管理方略，創(chuàng )新管理舉措，獨創(chuàng )性提出年度工作月度化、月度工作表格化、表

格工作流程化、流程工作標準化、標準工作常態(tài)化的“五化”管理內涵，形成了獨具特色的管理理念。

　　推行“五化”管理以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到加強，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升。2016年，上猶江水電廠(chǎng)以江西公司2.5%的裝機容量。為江西公司創(chuàng )造

了14%利潤，榮獲2016年度江西省“五一”勞動(dòng)獎狀。2015～2017年，在集團公司裝機容量20萬(wàn)千瓦及以下運管型水電廠(chǎng)5項對標指標中，上猶江水電廠(chǎng)有4項指標連續3年保持集團公司最優(yōu)值。

　　創(chuàng )造幸福的“護航者”

　　幸福是奮斗出來(lái)的。在蔡澤洪看來(lái)，以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，是企業(yè)管理者建設幸福企業(yè)的根本遵循。關(guān)愛(ài)職工，為職工施展

才華提供舞臺，為職工快樂(lè )工作改善環(huán)境，為職工創(chuàng )造幸福生活滿(mǎn)腔熱情，在在生活上體貼職工，不斷增強職工的獲得感和幸福感，這是蔡澤洪抓管理促發(fā)展治理企業(yè)的最終目標。

　　蔡澤洪認為，增強職工的滿(mǎn)意度和歸屬感，是企業(yè)持續發(fā)展的保證。他用心傳遞關(guān)愛(ài)，虛心聽(tīng)取一線(xiàn)職工意見(jiàn)，真誠替職工排憂(yōu)解難。他從

細節入手，全面解決職工的后顧之憂(yōu)，辦食堂，讓職工用餐有保障；建公寓，讓新進(jìn)職工在贛州有立足之地；送溫暖，讓基層和困難職工感受到

企業(yè)的關(guān)懷。

　　責任是一種催人奮進(jìn)的力量，是一種擔當的情懷。蔡澤洪用責任鞭策自己不斷向前，20多年如一日，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為上猶江水電的發(fā)展壯大不斷譜寫(xiě)新篇章。